一站式置家模式能大大地提高单笔客单价的上限，博海从设计到施工再到家具进门，博海乃至软装布置，让门店实现从卖单品客单价一单几万块，到全案服务一单几十万乃至上百万的颠覆式增长。

消费者已经不再是红木就买，拾贝而是对红木制品有了更为多样化的需求。图1：机械2014-2016年我国红木进口形势其中，全年累计进口红木原木79.52万立方米，同比增长7.10%。

产业主要聚集以下地区：飞升北京及河北地区、飞升江苏常熟及南通市、上海、浙江东阳、福建仙游、广东江门及大涌、山东淄川、云南瑞丽、广西凭祥、江西广丰。2.红木进口来源地情况从红木资源进口来源地来看，博海非洲地区继续保持我国红木资源第一大来源地的地位，约占2016年我国红木进口总量的66%。进口数据显示，拾贝1月份红木环比继续下滑，主要受春节假期的影响，企业生产与市场交易需求调整。

年产值达900亿元人民币，机械同比下滑10%。因此，飞升以消费者多样化需求带动行业发展的供给侧改革势在必行。

2016年，博海老挝、缅甸、尼日利亚、莫桑比克、赞比亚、加纳、冈比亚等国相继出台严控红木出口、打击红木非法贸易的政策。

拾贝但终端消费不足仍是当前及未来红木制品市场回暖的障碍。陈飞杰香港设计事务所创始人、机械世界华人协会设计中心主任陈飞杰亮点二：机械行业共振，全国联动年终促销活动发布共同的初心远见始于信心、恒心和真诚远见可以聚能量、聚人气、聚气象。

不仅以初心为始回顾祥利集团过往辉煌，飞升更有信心在多维度上展望祥利集团新的战略目标。为了增加品牌与合作伙伴的粘性与拓宽彼此的广阔的成长空间，博海共同推进祥利集团未来的发展与业绩增长，博海祥利集团将面对全国各地优质、潜力强劲的经销商伙伴联合策划全国联动年终促销活动在同一个时间做同一件事情，发出同样的声音，不仅体现了祥利集团精英经销商的凝聚力，从更深的层面来看，全国联动更是祥利集团品牌创新营销的开元年，也是品牌发展的一个里程碑。

因此，拾贝戴爱国执行总裁也将高擎新起点、拾贝新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。11月28日，机械深圳红木家具博物馆，诚邀您与祥利集团以全新战略一同破局创新生，协力创辉煌。